若拿着今天国内钟表品牌的产品与他们五年前或者十年前的产品对比，还是能发现进步的足迹。在经济发展过程中，模仿是学习的过程。但要注意的是模仿同造假和仿冒品牌的欺诈是不一样的。我们坚信单纯靠模仿肯定不能成就一个品牌的。那么，要成为一个自主品牌就必须勇闯“三关”。 

第一关，产品。首先要学会制造钟，大部分以制造业起家的钟表厂商都拥有不错的造钟能力，甚至有不少可以与瑞士品牌钟表相媲美。不过在产品环节，最重要的是为产品注入DNA，使它具备“灵魂”，让消费者一看、一用你的产品就知道你的产品与众不同的地方在哪里，也就是要拥有品牌自己的设计语言。作为中国10大家饰品牌金钟宝的挂钟DNA是什么？简约，简练出的新概念，摒弃传统的低俗与浮华。金钟宝产品运用新材料、新技术、新设计，与人们的新思想、新观念相统一，追求达到以人为本的境界。做好以上，如何将产品变成商品，这个现今钟表品牌面临的最大问题，便得到了基本解决。因为产品必须切合市场的新需求才可能实现销售。又曰钟语：少些空荡的豪华，多些家和时尚艺术，大自然的交融！

第二关，管理。众多钟表品牌成功的原因，都离不开优秀的管理。一个好的产品诞生的背后，除了一开始有好的设计灵感外，还需要有背后所支撑的管理，如生产管理、销售管理、开发 管理、企业管理等。管理作为一门学科，到底是何时诞生，至今仍然众说纷纭。一般都认为，以泰罗创立科学管理为标志，管理学正式诞生。但是，仍有不少学者，在更古老的历史遗迹中寻找管理学的先声，有追溯到古埃及金字塔建造工程的，有追溯到汉谟拉比法典的，还有追溯到中国大一统王朝建立的，以及追溯到孔子、老子等先哲创立儒、道学说的。回顾金钟宝自1989年步入钟表业，几经沉浮，从摸索到变革到创新再到沉淀，一直以蓬勃的生命力不断的与市场磨合适应，直到跨入10大家居饰品品牌！成长始终离不开金钟宝拥有一支生气和活力的年轻团队，灵活、变通的处事方式、气氛活跃的工作环境、生动自然的新奇想法。

第三关，文化。这可是当下品牌最常用到的一个词儿，也可以扩展为文化和机制。文化是什么？就是一股精神；机制是什么？就是一套利益分配体系。一个属于精神的范畴，一个属于物质的范畴。 它们之间可以互为促进，互为补充。而文化靠什么？靠时间积累，靠不断地学习；所以金钟宝在钟表行业倡导“钟表是民族的，应该也是世界的”。正是源于这种定位，所以金钟宝的文化走向了世界，明确设计符合国际化标准，我们的管理设计团队先后访问过欧美等13个国家钟表市场，也把金钟宝的文化呈现在国际化舞台。机制靠什么？靠改革创新。金钟宝深知机制的重要性，一直致力塑造中国人自己的品牌，在钟表业首创珠宝钟系列产品，首次运用滴胶字体等先进工艺...这时再看国内品牌连连出现收购国外品牌的消息，除了出于商业目的外，我们也可以看做是一种学习交流，一种文化与文化的碰撞、融合。


绝大部分的中国钟表品牌仍在闯第一关，要过的这三关，每一关相互依存，缺一不可，需要有足够的耐心。当我们开始诟病中国钟表品牌的时候，不妨冷静回顾一下他们的发展历程，更重要的是请品牌一点时间。